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產(chǎn)品編號：1515461414
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倉庫先進(jìn)先出法整體規劃1.出入從不一樣的門(mén)開(kāi)展，進(jìn)庫從入倉門(mén)進(jìn)，出入庫從出庫門(mén)出。2.三聯(lián)收據制，每件設兩三聯(lián)收據，
發(fā)布時(shí)間：2021-02-01 點(diǎn)擊次數：179
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寧波倉儲服務(wù)倉庫選址需應用的策略在倉庫選址前，需應用適合的策略對選址難題開(kāi)展定性分析。定性分析全過(guò)程中，務(wù)必遵照下列三項原則。&n
發(fā)布時(shí)間：2020-11-23 點(diǎn)擊次數：218
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1、寧波倉庫提高倉庫利用率、增加倉庫存儲量。2、完善整個(gè)倉儲流程、提高工作效率。3、寧波進(jìn)出口倉庫便于倉儲工作人員管理、寧波倉儲減輕工作量。4、提高企業(yè)形象以及與現代化倉儲模式的兼容性。1、了解現有倉儲鏈的工作流程。2、了解倉儲貨品的特性。
發(fā)布時(shí)間：2018-12-22 點(diǎn)擊次數：129
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通常的事情，以提高庫存準確性1照常加強培訓和教學(xué)。堆棧中的每個(gè)員工都知道堆棧的質(zhì)量，并且從主觀(guān)知識中熟悉每個(gè)展位的主要特征。提高物質(zhì)托管人的責任感和主動(dòng)性，落實(shí)發(fā)行人倉儲區域體系，完善差異和義務(wù)。加強監督，進(jìn)行績(jì)效檢查，確保準確性。2收據必
發(fā)布時(shí)間：2018-12-22 點(diǎn)擊次數：118
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庫存決策：控制庫存持有成本。通過(guò)對材料的定量分析，管理人員確定哪些產(chǎn)品需要庫存，哪些產(chǎn)品不需要庫存，以及各種產(chǎn)品庫存的規模，營(yíng)業(yè)額和分布，最終控制庫存持有成本。確定庫存的訂購方法：控制庫存采購成本。管理者最終通過(guò)每次確定庫存的再訂貨點(diǎn)，寧波
發(fā)布時(shí)間：2018-12-22 點(diǎn)擊次數：83
